A trajetória profissional de Tiago Paiva é marcada pela atuação em projetos que dependem da combinação entre planejamento, coordenação institucional e tecnologia. Ao longo da carreira, o executivo passou por órgãos estaduais e federais, por uma empresa pública de tecnologia e pela iniciativa privada.
Entre as experiências registradas estão funções no Governo do Amazonas, no Ministério da Educação (MEC), na Superintendência da Zona Franca de Manaus (SUFRAMA) e na Processamento de Dados Amazonas (PRODAM-AM). Nesse percurso, Paiva participou de iniciativas relacionadas a programas sociais, saúde, habitação, modernização administrativa, infraestrutura de tecnologia da informação e planejamento de projetos complexos.
Além da atuação executiva, mantém produção de artigos sobre inteligência artificial, futuro do trabalho, liderança, plataformas digitais, mobilidade e transformações nas cidades. Os dois campos — gestão e reflexão sobre inovação — aparecem associados em diferentes etapas de seu histórico profissional.
Coordenação de programas no Governo do Amazonas
No governo estadual, Tiago Paiva coordenou o escritório de projetos do Governo do Amazonas e a Unidade de Gestão Integrada. As estruturas acompanhavam iniciativas conduzidas por diferentes secretarias e exigiam articulação entre áreas administrativas, equipes técnicas e órgãos responsáveis pela execução das políticas.
Entre os programas relacionados a essa atuação estão o Auxílio Estadual, o Saúde Amazonas e o Amazonas Meu Lar. O conjunto reúne políticas de transferência de renda, atendimento em saúde, habitação e regularização fundiária, com objetivos e procedimentos próprios.
A função exercida por Paiva esteve ligada à coordenação, à integração e ao acompanhamento das ações. Em projetos públicos com participação de várias instituições, esse trabalho envolve organizar fluxos, conectar responsáveis e monitorar etapas para que as decisões sejam encaminhadas às áreas competentes.
Programas sociais, saúde e habitação
O Auxílio Estadual do Amazonas está entre as iniciativas acompanhadas no período. O programa de transferência de renda foi criado inicialmente para atender necessidades emergenciais durante a pandemia e tornou-se permanente. Seus objetivos incluem segurança alimentar, proteção social e apoio ao pagamento de despesas essenciais para famílias em situação de pobreza e extrema pobreza.
A participação de Paiva ocorreu no contexto da implantação do programa, com atividades de coordenação e acompanhamento na estrutura do escritório de projetos e da Unidade de Gestão Integrada. A operacionalização de benefícios dessa natureza depende da integração de informações, da definição de procedimentos e da articulação entre os órgãos envolvidos.
Na área da saúde, sua experiência inclui a coordenação e o acompanhamento da implantação do Saúde Amazonas. A iniciativa contempla a ampliação da capacidade de atendimento e de leitos, a melhoria dos serviços na capital e no interior, a valorização dos servidores e o fortalecimento da transparência e do controle da gestão.
O programa também reúne ações de planejamento integrado e atendimento nas calhas dos rios. A organização da rede estadual precisa considerar a distribuição territorial do Amazonas, com demandas localizadas na capital, nos municípios e em comunidades com diferentes condições de acesso.
Outro projeto associado à Unidade de Gestão Integrada é o Amazonas Meu Lar. O programa articula políticas de moradia e regularização fundiária e tem, entre seus objetivos, ampliar o acesso à casa própria, oferecer apoio financeiro para a entrada de imóveis financiados e proporcionar maior segurança habitacional às famílias.
A atuação de Paiva esteve relacionada à articulação das ações executadas por diferentes secretarias e órgãos ligados ao desenvolvimento urbano, à habitação e à gestão territorial. Nesse conjunto, renda, saúde e moradia aparecem como frentes distintas dentro de uma mesma experiência de coordenação pública.
Digitalização de processos administrativos
Na modernização administrativa do Governo do Amazonas, Tiago Paiva coordenou a implantação do Sistema de Gestão Eletrônica de Documentos, conhecido como SIGED. A ferramenta está associada à digitalização dos processos administrativos e à tramitação eletrônica de documentos entre órgãos.
O sistema permite assinatura e acompanhamento de processos, reduz o uso de papel e amplia a rastreabilidade dos procedimentos. Sua integração com o Protocolo Virtual também facilita o envio de documentos pelos cidadãos, conectando a transformação dos fluxos internos às formas de acesso aos serviços públicos.
A implantação do SIGED envolveu mais do que a adoção de uma ferramenta tecnológica. A mudança exigiu a organização de rotinas, a revisão de fluxos de trabalho e a articulação das instituições que passaram a utilizar o sistema.
Essa experiência aproxima duas dimensões presentes no percurso de Paiva: a gestão de projetos e o uso da tecnologia para modificar processos administrativos. O trabalho combina planejamento, adaptação organizacional e acompanhamento das etapas de implementação.
Planejamento de segurança e mobilidade
O histórico profissional também registra a liderança do planejamento do Ronda no Bairro e da Modernização do Transporte Público em Manaus. As iniciativas pertencem a áreas diferentes, mas têm em comum a necessidade de organizar responsabilidades, equipes e recursos.
Projetos de segurança pública e mobilidade urbana envolvem múltiplos atores e dependem da compatibilização entre decisões técnicas e condições de execução. A participação de Paiva, conforme os dados apresentados, esteve concentrada na liderança do planejamento.
O tema da mobilidade aparece ainda em sua produção de artigos, com textos sobre automação, transformações no transporte coletivo e novas formas de organização urbana. A abordagem conecta a experiência em projetos públicos ao debate sobre mudanças tecnológicas nas cidades.
Gestão na PRODAM-AM
Como diretor-presidente da PRODAM-AM, Tiago Paiva assumiu responsabilidades relacionadas à gestão de uma empresa pública de tecnologia. A função envolveu decisões sobre recursos, equipes, infraestrutura, processos e atendimento às demandas dos órgãos que utilizam os serviços da companhia.
O histórico fornecido registra a gestão de um orçamento de R$ 350 milhões, com destaque para transparência financeira e prestação de contas. O valor é apresentado sem especificação do período correspondente.
A direção de uma empresa pública de tecnologia reúne dimensões administrativas e técnicas. Além da gestão dos recursos, a atividade envolve a sustentação de sistemas, a organização de equipes e a coordenação de iniciativas voltadas à infraestrutura digital do setor público.
Durante esse período, Paiva também participou do Conselho Fiscal e do Conselho de Associadas da Associação Brasileira de Entidades Estaduais de Tecnologia da Informação e Comunicação (ABEP-TIC). A atuação ampliou sua presença institucional no campo da tecnologia pública.
Atuação em órgãos federais
No Ministério da Educação, Tiago Paiva esteve à frente da Gerência de Projetos Estratégicos e exerceu, como substituto, a função de coordenador-geral de Infraestrutura de Tecnologia da Informação. As atribuições acrescentaram ao seu percurso experiências em planejamento e infraestrutura tecnológica dentro de uma instituição federal.
Ele também integrou o Conselho de Administração da Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP), organização relacionada às áreas de educação, ciência, tecnologia e pesquisa. A passagem pelo MEC e pela RNP aproximou sua experiência da gestão de estruturas de alcance nacional.
O histórico inclui ainda a função de secretário parlamentar na Câmara dos Deputados. Essa atividade acrescentou uma experiência no ambiente legislativo ao conjunto de funções exercidas em órgãos públicos e instituições de tecnologia.
Na SUFRAMA, Paiva ocupou a Coordenação-Geral de Modernização e Informática e exerceu, como substituto, a função de superintendente adjunto de Administração. Sua atuação esteve relacionada à modernização administrativa e tecnológica da instituição, vinculada ao desenvolvimento econômico regional e à gestão de incentivos associados ao Polo Industrial de Manaus.
O material profissional também registra sua participação em atividades relacionadas à gestão desses incentivos. Entre os temas presentes nessa etapa estão a organização de processos, a infraestrutura de informação e o suporte administrativo.
Na iniciativa privada, exerceu a função de diretor comercial da AltSoluções Interativas Ltda. A experiência acrescentou uma dimensão comercial ao percurso formado principalmente por atividades em órgãos públicos e empresas estatais.
Formação e competências registradas
A formação complementar de Tiago Paiva inclui estudos em Liderança da Inovação no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT) e em Direção de Projetos Complexos em Cambridge.
Os temas se relacionam a competências registradas em seu perfil profissional, como gestão de projetos, planejamento estratégico, negociação, liderança, trabalho em equipe, transparência financeira, coordenação de equipes e inovação.
O levantamento reúne 20 recomendações em planejamento estratégico, 13 em liderança, 12 em gestão de projetos e uma em negociação. Parte dessas manifestações foi feita por colegas da PRODAM-AM, conforme os registros apresentados.
Artigos sobre inteligência artificial e sociedade
A produção editorial de Paiva amplia os assuntos presentes em sua experiência executiva. Seus textos tratam dos efeitos da inovação sobre organizações e cidadãos e abordam temas como inteligência artificial, segurança digital, futuro do trabalho, plataformas, publicidade e mobilidade.
Entre os artigos sobre tecnologia e trabalho estão “Os nerds e a nova revolução industrial: como perfis improváveis passaram a liderar a transformação global”, “As Habilidades Essenciais para o Mercado de Trabalho em 2030: O Que Esperar do Futuro?”, “As cores da Tecnologia: personalização e imediatismo” e “Brasil Conectado: A Revolução Digital e seus Impactos”.
A inteligência artificial aparece em textos sobre modelos de linguagem, assistentes virtuais, interfaces e distribuição de conteúdo. Entre os títulos estão “Google AI Mode: a revolução que ameaça a sobrevivência dos portais de conteúdo”, “Alexa+ Mais Humana, Mais Natural: A Revolução na Experiência de Assistentes Virtuais”, “Bard ou ChatGPT: qual modelo de linguagem vai dominar o futuro?” e “O futuro da inteligência artificial: um mundo em evolução”.
Também fazem parte dessa frente artigos sobre computação, chips cerebrais, publicidade e empresas de tecnologia, como “Como São Extraídos os Neurônios Humanos e o Futuro da Computação”, “A esperança que os chips cerebrais trazem a saúde e na recuperação de habilidades perdidas”, “Jony Ive x AI. o lendário parceiro de Steve Jobs pretende revolucionar o futuro”, “Metaverso da Apple: inovação ou frustração” e “Campanha da Volkswagen: uso da inteligência artificial na publicidade”.
Liderança, plataformas e cidades
Outra parte dos textos é dedicada à liderança e ao propósito. Nessa produção estão “✝️ Liderar como Cristo: o desafio de ser servo e firme ao mesmo tempo”, “Liderança e Propósito: Lições da História de Sansão para Gestores e Empreendedores” e “O Futuro dos negócios Pertence a Quem Sai da Caverna”. Os artigos utilizam referências religiosas e filosóficas para discutir responsabilidade, conhecimento e condução de pessoas e organizações.
As transformações das plataformas digitais e os riscos do ambiente conectado também aparecem em textos como “KK Park: O Golpe Digital que Escraviza e Rouba Brasileiros”, “Eleições no Brasil, o país do WhatsApp: Will Cathcart revelou à Folha de São Paulo o que vem por ai.”, “Comemoramos hoje 25 anos do Poderoso Google.”, “O adeus ao Twitter. O X da questão” e “A Saga do Twitter e o Surgimento de Threads: Qual o Futuro das Redes Sociais?”.
Na área de mobilidade, cidades e turismo, Paiva escreveu sobre automação no transporte coletivo, planejamento urbano e novas tecnologias. Entre os títulos estão “O Futuro do Transporte Público: A Extinção dos Cobradores e a Automação no Setor”, “A Busca pela Utopia Urbana: Um Debate sobre ‘The Line’ na Arábia Saudita” e “O turismo baseado em novas tecnologias: céu, mar e terra”.
Com passagens por programas estaduais, órgãos federais, empresa pública de tecnologia e iniciativa privada, o percurso de Tiago Paiva combina coordenação institucional, planejamento, modernização de processos e análise das transformações digitais. A integração entre pessoas, organizações e tecnologia aparece tanto nos projetos dos quais participou quanto nos temas de sua produção editorial.
Ver esta publicação no Instagram
